Strategy
發(fā)展戰(zhàn)略
喬信集團(tuán)在不同領(lǐng)域制定了多層次的發(fā)展戰(zhàn)略，涵蓋了人才、科技、成長和資本等方面。
人才戰(zhàn)略：
● 通過引進(jìn)國際國內(nèi)頂級科學(xué)家，建立北京大千明秦研究院，強(qiáng)化科研團(tuán)隊。
● 著重培養(yǎng)技術(shù)人才，注重人才隊伍的作戰(zhàn)力和綜合素質(zhì)的提升。
● 通過與高校、科研院所合作，建立產(chǎn)學(xué)研用人才培養(yǎng)機(jī)制。
科技戰(zhàn)略：
● 以廣泛吸收行業(yè)內(nèi)最新研究成果為基礎(chǔ)，獨立自主研發(fā)領(lǐng)先核心技術(shù)。
● 建立兩大研究院，分別聚焦榆林國家級能源基地和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)。
● 與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、公司合作，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)的研究和開發(fā)。
● 緊盯新能源、新材料等前沿方向，保持技術(shù)的領(lǐng)先和行業(yè)的獨占地位。
成長戰(zhàn)略：
● 在短期集中發(fā)力蘭炭廢水處理、EPC運(yùn)營、技術(shù)改進(jìn)、降本增效和管理提質(zhì)等方面，成為廢水處理領(lǐng)先者。
● 中期實施煤化產(chǎn)業(yè)廢氣利用處理、低階煤精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸和廢渣的綜合利用。
● 推動廢水處理項目的出水、穩(wěn)定運(yùn)營，實現(xiàn)廢水資源化利用。
● 通過科技創(chuàng)新，形成自主知識產(chǎn)權(quán)的工藝包，開展EPC運(yùn)營，并在全國范圍內(nèi)推廣。
資本戰(zhàn)略：
● 多樣化籌資方式，包括證券、基金、銀行、融資租賃、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)等。
● 投資以人才、科研、產(chǎn)品和服務(wù)為主，集中資源增強(qiáng)技術(shù)實力、市場地位和管理能力。
● 推動資本經(jīng)營，從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，實施票據(jù)結(jié)算、股權(quán)投資、資產(chǎn)并購等。
● 通過上市、再融資募投等手段，為科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充足的財務(wù)支持。
喬信集團(tuán)以人才、科技為支撐，通過不斷創(chuàng)新和成長戰(zhàn)略的實施，致力于打造科技、環(huán)保、精細(xì)化工等多領(lǐng)域的綜合性企業(yè)。資本戰(zhàn)略旨在確保財務(wù)持續(xù)健康，為可持續(xù)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。四大戰(zhàn)略的有機(jī)結(jié)合為喬信集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈中保持領(lǐng)先地位提供了有力支持。
